Cinco puntos clave en la labor de la dirección empresarial

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Revisar los activos, proteger los ingresos, enfocarse en las prioridades, adaptarse al tamaño y crear el ambiente correcto son iniciativas que igual funcionan para conducir tanto una empresa pequeña como una grande, e incluso un país, pues son principios básicos que no pueden faltar. En una conferencia reciente en las Islas Vírgenes Británicas, me pidieron que imaginara que el país era una de mis nuevas empresas: ¿Qué haría para ayudarle a desempeñarse mejor?Hay habilidades que un director ejecutivo puede aportar al Gobierno, en términos de ofrecer liderazgo decisivo, crear responsabilidad y guiar una planeación a largo plazo. Este año la elección presidencial estadounidense está siendo disputada con base en el mandato de darle la voltereta a la compañía más grande del mundo después de años de mal desempeño y crecimiento titubeante.  

El presidente Barack Obama tendrá que probar que puede ser un director ejecutivo efectivo presentando un plan concreto para echar a andar la economía, crear empleos y bajar el déficit. Dirigir la compañía imaginaria IVB Ltd. sería un desafío de algún modo más pequeño, pero el cual incluiría mi casa, Isla Necker. Como presidente y director ejecutivo, he aquí mi plan de cinco puntos.  

1. REVISAR LOS ACTIVOS   

Para decidir cuán fuerte es la posición de IVB debemos formular estas preguntas cruciales: ¿qué hizo exitosa a esta empresa hasta la fecha?, ¿qué vende y de dónde provienen sus ingresos?, ¿cuán seguros están sus activos, en caso de problemas futuros?, y ¿cuáles son las amenazas para la empresa?IVB depende de su fuerza en los servicios financieros y el turismo. Como centro financiero externo ( offshore ), es uno de los cinco principales países en el mundo en constitución de empresas, con cientos de miles de compañías registradas.Su ambiente amigable con los negocios y su gobierno proactivo deberían atraer interés en todo el mundo.Sin embargo, esta fuente de ingresos depende de las políticas de gobiernos extranjeros, que pueden cambiar inesperadamente.  

2. PROTEGER LOS INGRESOS 

Como presidente cauteloso, me aseguraría de que la otra fuente de ingresos de IVB fuera segura, sustentable y creciente. Pese a la competencia global, 500.000 personas visitaron el país en el 2010 para disfrutar de su belleza excepcional tanto en tierra como en el océano. De manera que no es el turismo el mayor activo de la compañía, sino el medio ambiente.   Este recurso se ve amenazado por el desarrollo, la contaminación y la actividad humana. Lo primero que un turista ve cuando llega por barco a la Sonda Sur de Virgin Gorda es una carretera nueva que ha sido abierta en la hermosa ladera, creando una fea cicatriz.Una vez en tierra, el visitante se topará con basura, un sistema de drenaje sin plantas de tratamiento, y pocas oportunidades de reciclar. Si esa persona va a nadar, verá arrecifes que están gravemente dañados por los residuos y la pesca excesiva. En conjunto, esto no favorece una visita totalmente placentera.   Las implicaciones económicas de nuestro medio ambiente en deterioro son muy graves. Esta lenta destrucción pudiera finalmente poner en peligro a la fuente de ingresos más segura de IVB, pero no es demasiado tarde para poner en práctica soluciones.  

3. ENFOCARSE EN LAS PRIORIDADES. 

Después, protegería a IVB elaborando una lista de puntos de acción basada en esta evaluación de sus fortalezas y puntos problemáticos. Pediría al equipo de administración que siguiera alentando el desarrollo necesario, pero asegurándose de que cada avance mejore la belleza natural del país.  Si es absolutamente necesario construir una carretera, debemos incluir planes para plantar árboles y arbustos nativos a lo largo de la misma para bloquear el ruido, evitar la erosión y preservar el hábitat, y quizá incrementarlo. 

4. ADAPTARSE AL TAMAÑO 

Las compañías pequeñas que han crecido a menudo cometen el error de confiar en los procesos de sus primeros días, no dándose cuenta de lo mucho que han cambiado las cosas. Cuando la nueva administración se haga cargo, los ejecutivos deberían aprovechar la oportunidad de limpiar la pizarra y crear un nuevo conjunto de políticas desde cero, basándose en las nuevas realidades.  

5. CREAR EL AMBIENTE CORRECTO 

Pedí a emprendedores locales que describieran un cambio que haría más fácil la labor de todos: algunos señalaron la lucha de los hoteleros para obtener licencias para contratar a trabajadores extranjeros.  En las Islas Vírgenes Británicas, los empresarios han apoyado las restricciones sobre los permisos laborales para evitar una saturación y proteger las perspectivas de los residentes locales.Sin embargo, la mayoría siente que el sistema actual de reglas que rigen la inmigración y el trabajo no está funcionando. RICHARD BRANSON richardbranson@nytimes.comFuente:  

Portafolio.co      Tags: #Empresa #Trabajo #Trabajadores  

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